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新聞中心
按照市委統(tǒng)一部署，2024年7月9日至9月10日，市委第二巡察組對平頂山市第二人民醫(yī)院進(jìn)行了巡察。
2024年10月23日，市委巡察組向市第二人民醫(yī)院反饋了巡察意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）提高思想認(rèn)識。院黨委堅持把提高思想認(rèn)識放在首要位置，多次召開專題會議，切實增強(qiáng)做好巡察整改工作的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2024年10月23日，召開了黨委會議，研究部署落實巡察反饋意見，制定整改方案，同時召開了動員會，提出了具體要求。2024年11月28日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員巡察整改專題民主生活會，結(jié)合巡察反饋意見進(jìn)行深刻剖析、對照檢查，提出了整改措施。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。巡察整改意見反饋會后我院及時召開了專題黨委會，研究整改方案，明確黨委書記作為市第二人民醫(yī)院全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人，對巡察整改落實工作負(fù)總責(zé)。其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，負(fù)責(zé)抓好分管科室、分管業(yè)務(wù)和分院的整改落實工作。各相關(guān)部門、科室主要負(fù)責(zé)人為部門或科室整改工作“第一責(zé)任人”，扎實做好反饋意見的整改落實工作。
（三）突出問題導(dǎo)向。醫(yī)院對巡察組提出的問題逐一對號入座，突出重點整改事項，明確了每個問題的整改目標(biāo)、整改時限和責(zé)任人，確保有計劃、有步驟地開展整改落實工作。各機(jī)關(guān)職能部門多措并舉、加快推進(jìn)、務(wù)期必成，確保了按時保質(zhì)完成整改任務(wù)。
（四）堅持全面整改。院黨委把巡察整改落實與推動當(dāng)前重點工作緊密結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，印發(fā)了《市委第二巡察組專項巡察反饋意見整改工作方案》，進(jìn)一步抓實責(zé)任分解，加大整改執(zhí)行力度。建立整改落實臺賬，對整改任務(wù)進(jìn)行“掛號”，并實時跟進(jìn)，完成一件“銷號”一件，確保件件有落實、事事有回音。對短期難以解決的問題，分期分批解決，對具備整改條件的問題，立即整改，確保效果。
在實施整改過程中，我院堅持以巡察整改為契機(jī)，堅持最大程度用好巡察成果，全面推進(jìn)醫(yī)院工作再上新臺階。
二、巡察反饋問題的整改落實情況
（一）落實巡視巡察整改主體責(zé)任有偏差，上一輪反饋問題整改不到位方面的整改情況。
1.整改主體責(zé)任壓得不實,重點問題長期未整改。
（1）部分問題整改落實不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是加快門診醫(yī)技樓建設(shè)，進(jìn)一步改善醫(yī)院門診、醫(yī)技就診環(huán)境；完善《門診多學(xué)科會診》相關(guān)制度和文件，做好公示和宣傳，讓有需求患者實現(xiàn)一站式就診。二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)改善服務(wù)態(tài)度；利用信息化手段簡化就診流程，減少患者等待時間；建立了統(tǒng)一規(guī)范的投訴受理流程，提供便捷的投訴途徑；積極推進(jìn)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)工作，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。三是加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管。建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)，開展警示教育；完善醫(yī)患溝通機(jī)制，建立患者溝通反饋渠道，及時解決問題。
（2）關(guān)鍵崗位長期未交流。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。醫(yī)院制定印發(fā)了《重點部門和關(guān)鍵崗位輪崗交流制度》文件，已向市衛(wèi)健委就醫(yī)院關(guān)鍵崗位輪崗交流和缺職中層干部補(bǔ)充工作進(jìn)行了匯報，待市衛(wèi)健委出臺相關(guān)規(guī)定后，按要求對長期未交流的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗調(diào)整。
（二）貫徹落實上級醫(yī)療衛(wèi)生決策部署不夠有力、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展步伐緩慢方面的整改情況。
1.落實國家公立醫(yī)院改革決策部署不到位問題。
（1）統(tǒng)籌謀劃不夠。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是扶持建設(shè)重點專科。心血管內(nèi)科、腎臟病科、疼痛科、神經(jīng)外科獲評河南省臨床醫(yī)學(xué)重點專科，獲批平頂山市臨床醫(yī)學(xué)重點專科5個、平頂山市中醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)重點專科1個。二是提升醫(yī)療質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，深入分析，針對性整改，并跟蹤整改效果。三是完善科研管理制度。制定印發(fā)了《平頂山市第二人民醫(yī)院關(guān)于印發(fā)〈科技創(chuàng)新獎勵辦法〉的通知（試行）》，已完成2021—2024年科研在線登記工作，并對在科研活動中取得突出成績的科室和個人給予表彰和獎勵。四是加大醫(yī)學(xué)教育與人才培養(yǎng)力度。2024年我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目完成率達(dá)到100%，選派30名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是全面提升醫(yī)療技術(shù)，建立醫(yī)療技術(shù)評估與引進(jìn)機(jī)制，對于安全、有效且符合醫(yī)院發(fā)展方向的技術(shù)，積極引進(jìn)開展應(yīng)用。六是提升醫(yī)療效率，動態(tài)調(diào)整病床分配和人員安排，加強(qiáng)手術(shù)室、檢查設(shè)備等醫(yī)療資源的統(tǒng)籌管理，提高資源利用率。
（2）議事規(guī)則和決策程序不規(guī)范，民主管理落實不到位。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是修訂印發(fā)了《院黨委會議事規(guī)則》《院長辦公會議事規(guī)則》《黨委書記和院長定期溝通制度》，做到議事決策程序清晰，每名班子成員職責(zé)分明。二是嚴(yán)格執(zhí)行一把手末位發(fā)言制度，確保決策程序合法合規(guī)。三是召開了職代會組長和專門委員會負(fù)責(zé)人聯(lián)席會，推薦通過我院一名同志為全國先進(jìn)工作者候選人，新一屆工會委員會換屆選舉正在進(jìn)行中。
（3）業(yè)財融合不夠。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是業(yè)財融合已作為我院2025年度工作的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)關(guān)注醫(yī)院業(yè)財融合、預(yù)算管理、財務(wù)管理等工作的開展及成效。二是多次召開財務(wù)管理相關(guān)會議，研究了成本管理、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等問題，并進(jìn)行了全院范圍的預(yù)算編制培訓(xùn)。三是已先后成立預(yù)算、運(yùn)營、內(nèi)控、資產(chǎn)等管理委員會，引進(jìn)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，為編制預(yù)算、控制成本、精準(zhǔn)管理提供了技術(shù)與數(shù)據(jù)支持。
（4）績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是成立績效考核小組，完善績效考核制度。召開了績效考核小組會議，確定了績效考核指標(biāo)以及考核工作流程，制定印發(fā)了《平頂山市第二人民醫(yī)院績效考核制度》。二是完善績效考核指標(biāo)體系，績效考核指標(biāo)中增設(shè)患者滿意度評價、出院患者回訪評價指標(biāo)。
（5）薪酬分配激勵作用發(fā)揮不明顯。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是醫(yī)院貫徹國家有關(guān)公立醫(yī)院績效改革精神，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，及時修訂完善院級績效核算方案。二是做好績效方案的宣講工作，讓職工明白，做到績效核算公開、透明。三是加大科室二級核算的監(jiān)督，做到科室二級分配公開、透明。
（6）區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體合作不夠深入細(xì)致。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是提高醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣級醫(yī)院的診療技術(shù)水平，根據(jù)受援醫(yī)院專業(yè)需求，持續(xù)加大幫扶力度。二是與市區(qū)內(nèi)醫(yī)聯(lián)體合作機(jī)構(gòu)充分溝通，根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展，及時安排專家開展學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、查房等，同時，發(fā)揮傳幫帶作用，讓基層醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)到我院觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高他們對常見病、多發(fā)病、慢性病等疾病的診治能力。
（7）推進(jìn)分級診療效率較低。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是根據(jù)省衛(wèi)健委要求，我院啟動醫(yī)學(xué)檢查、檢驗結(jié)果線上互認(rèn)工作。二是按照市醫(yī)保中心要求精神，我院進(jìn)一步優(yōu)化了市直職工的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院流程。
（8）普通門診數(shù)量與逐步減少要求不符。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是發(fā)揮三級醫(yī)院的作用，增加專科門診和專家門診。二是按照分級診療原則，引導(dǎo)單純開藥的患者去基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
2.提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效不夠有力問題。
（1）內(nèi)部運(yùn)行管理委員會作用發(fā)揮不夠明顯。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。各管理委員會加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)行。一是醫(yī)保基金監(jiān)督管理委員會召開了加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)督管理專題會，制定問題清單，科室深入自查自糾，問題已整改落實到位。二是器械耗材管理委員會召開會議，對醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材申請進(jìn)行規(guī)范管理。三是內(nèi)部控制委員會、資產(chǎn)管理委員會已完善內(nèi)控、資產(chǎn)管理相關(guān)制度。四是召開全院預(yù)算啟動會，上線了全面預(yù)算信息系統(tǒng)，并開展預(yù)算編制培訓(xùn)，已完成全院預(yù)算的編制工作。五是護(hù)理管理委員會開展全院護(hù)理制度培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員對臨床科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查、評價，并提出整改意見。六是醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用等8個管理委員會分別召開管理工作會議，并對病案、醫(yī)療器械、倫理等加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控，落實核心制度。
（2）疑難病例、死亡病例討論等工作制度落實不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是組織醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《疑難病例討論制度》和《死亡病例討論制度》等核心制度，并進(jìn)行考核，確保每位醫(yī)護(hù)人員都能熟練掌握相關(guān)制度的具體要求和操作流程。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)健委醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度相關(guān)要求，對有新技術(shù)新項目、潛在醫(yī)療安全風(fēng)險的疑難病例、死亡病例進(jìn)行討論。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查和反饋機(jī)制。定期檢查疑難病例和死亡病例的討論記錄，確保制度得到有效執(zhí)行。
（3）質(zhì)量安全委員會作用發(fā)揮不夠充分。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是醫(yī)院組織醫(yī)教部、護(hù)理部、藥學(xué)部等部門對18項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度進(jìn)行了細(xì)化和完善。二是每月組織召開醫(yī)療質(zhì)量專題會議，圍繞死亡病歷、糾紛病歷、重大醫(yī)療安全事件展開討論，制定切實可行的措施。三是進(jìn)一步完善了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測預(yù)警、考核評估等工作。
（4）護(hù)理質(zhì)控未樹立結(jié)果導(dǎo)向。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是在護(hù)理人員原定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，及時組織學(xué)習(xí)最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指南。二是關(guān)注護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度，以患者結(jié)果為導(dǎo)向，及時消除質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患。三是提升精細(xì)化管理水平，利用管理工具分析質(zhì)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，追蹤整改效果，形成長效機(jī)制。
（5）院長質(zhì)量查房制度執(zhí)行不嚴(yán)。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。我院已完善院長行政查房制度，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求。堅持每月開展院長行政查房至少1次，內(nèi)容涵蓋科室高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研、項目推進(jìn)督導(dǎo)及安全生產(chǎn)檢查等內(nèi)容，通過現(xiàn)場檢查、科室匯報、問題反饋、限時整改的方式推進(jìn)了科室健康發(fā)展。
（6）國家三級公立醫(yī)院績效考核中多項指標(biāo)得分較低。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是通過舉辦學(xué)術(shù)講座、在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造及柔性引進(jìn)等途徑，加快人才梯隊建設(shè)。二是出臺《出院患者各項手術(shù)占比專項績效考核方案》，2024年度出院患者手術(shù)占比較2023年增長了2.2%。三是提升國家室間質(zhì)量評價的臨床檢驗項目數(shù)，2024年比2023年新增38項。四是降低萬元收入能耗支出，成立了運(yùn)營管理委員會，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，更換了一批節(jié)能設(shè)備。五是通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)范圍、增加醫(yī)療服務(wù)項目等措施，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率。
（7）醫(yī)療服務(wù)能力和質(zhì)量監(jiān)測中部分?jǐn)?shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是按照醫(yī)院醫(yī)療類崗位各專業(yè)用人計劃，向市委編辦申請使用事業(yè)編制，用于平頂山市事業(yè)單位公開招聘聯(lián)考招聘醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員，并已向市人社局報送公開招聘計劃。二是逐步擴(kuò)大日間手術(shù)數(shù)量，2024年度日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例較2023年增長了7.98%。三是增強(qiáng)科室和個人的質(zhì)量意識，利用信息化平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)化監(jiān)管和考核監(jiān)測數(shù)據(jù)，實施月、季、年目標(biāo)考核與科學(xué)化管理。
（8）康復(fù)科病房場地未設(shè)置、醫(yī)師人員配置短缺。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。因醫(yī)院現(xiàn)有院區(qū)正在改造，目前業(yè)務(wù)用房緊張。醫(yī)院已規(guī)劃建設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科病區(qū)及人才梯隊，待新建門診醫(yī)技樓投入使用后，重點規(guī)劃康復(fù)醫(yī)學(xué)科發(fā)展。
（9）新城區(qū)分院難以滿足轄區(qū)基礎(chǔ)性醫(yī)療健康需求。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。我院新城區(qū)分院立足于內(nèi)部挖潛，通過科室布局調(diào)整、功能合并、重新定位等措施，新擴(kuò)展了業(yè)務(wù)用房5間，并新增治療床位5張，進(jìn)一步滿足了轄區(qū)居民的健康需求。
3.推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新不足問題。
（1）培育重點專科辦法不多。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。扶持建設(shè)重點專科，心血管內(nèi)科、腎臟病科、疼痛科、神經(jīng)外科獲評河南省臨床醫(yī)學(xué)重點專科，獲批平頂山市臨床醫(yī)學(xué)重點專科5個、平頂山市中醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)重點專科1個。我院完善了重點專科的管理辦法，目前神經(jīng)外科、胸心外科已引進(jìn)人員，醫(yī)院已投入資金用于重點學(xué)科發(fā)展，并采用績效考核等多種管理方法用于培養(yǎng)學(xué)科。
（2）病種數(shù)量較少。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵開展新技術(shù)新項目，并依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行獎勵。二是加強(qiáng)與知名醫(yī)院及醫(yī)療團(tuán)隊技術(shù)合作，共享醫(yī)療資源和經(jīng)驗，提高整體診治能力。目前由萬峰院士工作站對我院胸心外科的冠脈搭橋手術(shù)、小切口搭橋手術(shù)、復(fù)雜瓣膜置換加搭橋手術(shù)等進(jìn)行技術(shù)幫扶，下步我院將獨立開展此類手術(shù)。三是逐步增加醫(yī)療設(shè)備配置，提高醫(yī)療技術(shù)水平。四是每個臨床科室編碼質(zhì)控員針對臨床專科疾病、手術(shù)操作的特點，負(fù)責(zé)臨床醫(yī)生培訓(xùn)，對出院病歷首頁進(jìn)行質(zhì)控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（3）臨床科研人才培養(yǎng)力度不夠。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是通過外請專家院內(nèi)授課的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科研理念、科研手段。二是選派人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗、做法，通過與上級醫(yī)院交流、合作，搭建科研平臺。三是在充分發(fā)揮老專家作用的同時，突出抓好中青年學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)。四是大力引進(jìn)醫(yī)學(xué)院校高才生、研究生和科技骨干，為我院科研隊伍注入新鮮血液。目前我院已組織參加省內(nèi)高校多場招聘，同時制定了人才引進(jìn)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）技術(shù)性、實用性項目開展少。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是我院已下發(fā)科研相關(guān)管理制度及科技創(chuàng)新獎勵辦法，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。二是合理配置科研資源，確保技術(shù)性和實用性科研項目能夠獲得足夠的資金和人力支持。三是增加科研獎勵性績效，激發(fā)科研人員的積極性。
（5）科研項目經(jīng)費(fèi)投入不足。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是將科研預(yù)算編入2025年全院預(yù)算中，在編制預(yù)算時，充分考慮項目的實際需求和可行性。二是??重點扶持省級重點培育學(xué)科、市級臨床重點專科，加大對其的科研經(jīng)費(fèi)投入。三是我院制定印發(fā)了《關(guān)于制定科研基金管理辦法（試行）的通知》，每月末財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月醫(yī)療收入足額提取科研基金。
（6）智慧醫(yī)院融合度不夠。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是按照2025年電子病歷五級的創(chuàng)建目標(biāo)，醫(yī)院成立了創(chuàng)建工作專班，數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，人員培訓(xùn)已經(jīng)完成，計劃于2025年8月開始申報工作。二是按照智慧醫(yī)院中的智慧服務(wù)和智慧管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完成了項目管理、運(yùn)維管理、檔案管理等模塊的前期市場調(diào)研工作，并填報了醫(yī)院預(yù)算，將根據(jù)醫(yī)院實際情況進(jìn)行招標(biāo)采購。三是醫(yī)院康復(fù)治療系統(tǒng)已投入使用，將持續(xù)跟進(jìn)使用情況，根據(jù)使用科室的要求實時調(diào)整功能和流程。
（7）信息化建設(shè)較為滯后。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。我院對醫(yī)技預(yù)約模塊進(jìn)行了優(yōu)化，門診患者24小時預(yù)約完成，住院患者逐步實現(xiàn)48小時預(yù)約完成，減少了患者排隊時間，提升了患者滿意度。針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院適用率偏低問題，我院加大了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宣傳力度，優(yōu)化了分配機(jī)制，提高了互聯(lián)網(wǎng)接診醫(yī)生的積極性。
4.防范化解重大風(fēng)險不夠扎實。
（1）債權(quán)債務(wù)管理不善。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。我院運(yùn)營管理委員會已開展優(yōu)化預(yù)算、成本控制、財務(wù)分析等方面的工作，目前正逐步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低短期債務(wù)比例，增加長期債務(wù)比例，從而降低償債風(fēng)險。
（2）未研究制定應(yīng)收賬款清欠相關(guān)措施。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是運(yùn)營管理委員會研究制定應(yīng)收賬款清償措施，對應(yīng)收賬款的管理形成長效機(jī)制。二是財務(wù)科在實施應(yīng)收應(yīng)付及預(yù)付款業(yè)務(wù)時，對供應(yīng)商進(jìn)行全面查賬，防止出錯。三是財務(wù)科定期進(jìn)行賬齡分析，做好催收工作。
（3）防范化解風(fēng)險工作制度不健全。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是深化平安醫(yī)院建設(shè)，壓實工作責(zé)任，梳理工作流程，保障了各項工作的順利開展。二是完善治安管理制度，定期組織職工參加安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識和應(yīng)對能力。制定反恐防暴工作制度、預(yù)案等，加強(qiáng)巡邏檢查，排查安全隱患。三是加強(qiáng)消防安全管理，建立了《劇毒化學(xué)品、放射源存放場所治安防范臺賬》，定期對易燃易爆物品進(jìn)行檢查。四是制定醫(yī)患糾紛預(yù)防處置預(yù)案，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。
（4）應(yīng)急演練流于形式。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。我院制定印發(fā)了《平頂山市第二人民醫(yī)院關(guān)于修訂醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的通知》，各主責(zé)科室結(jié)合醫(yī)院實際修訂了衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容涵蓋了突發(fā)傳染病疫情、醫(yī)療、護(hù)理、行政、后勤、安全保衛(wèi)等。同時，組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練，提高了全院職工應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)能力。
（5）反暴防恐、消防等要求落實不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)及宣傳，切實做好消防安全網(wǎng)格化管理，落實到每位值班人員的職責(zé)及負(fù)責(zé)區(qū)域。二是常態(tài)化、高頻次開展科室消防演練并提前做好患者安撫工作，避免造成人員恐慌，職工對消防設(shè)施的掌握做到人人上手練，個個會應(yīng)急。三是反暴防恐器材根據(jù)相關(guān)要求已陸續(xù)配備，并建立專項臺賬。四是對于易損壞的閉門器、疏散指示做到每日必查，當(dāng)日整改并做好閉環(huán)管理工作。
（三）為民服務(wù)理念樹得不牢，侵害群眾利益問題和廉潔風(fēng)險較為突出方面的整改情況。
1.樹立患者需求導(dǎo)向不夠明顯問題。
（1）便民就醫(yī)服務(wù)有差距。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是進(jìn)一步優(yōu)化檢查預(yù)約系統(tǒng)和流程，高峰時段合理分流患者，根據(jù)具體情況提供延時服務(wù)，確保門診患者24小時內(nèi)完成檢查。二是優(yōu)化全院就診流程，完善門診綜合服務(wù)中心服務(wù)項目，并對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級完善。三是根據(jù)患者需求增設(shè)便民服務(wù)設(shè)施，如增加了簡易門診排隊叫號設(shè)備、增設(shè)共享輪椅等。四是嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作質(zhì)量考核，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是調(diào)整立體停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過協(xié)商，立體停車場經(jīng)營管理方已于2024年8月16日起降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與周邊立體停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
（2）“看病貴”問題依然存在。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是我院完善了《國家基本藥物使用制度》和《優(yōu)先配備國家基本藥物規(guī)定》，確保國家基本藥物及時供應(yīng)。二是加強(qiáng)與鄭大一附院、省兒童醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院等醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診工作，為48例復(fù)雜病癥患者成功解決了診斷難題，爭取了最佳治療時機(jī)。三是我院嚴(yán)格遵守“三合理一規(guī)范”等各項政策，執(zhí)行檢驗、檢查結(jié)果互認(rèn)，遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等工作的開展與智慧醫(yī)院建設(shè)同步進(jìn)行。?
（3）醫(yī)患糾紛處理機(jī)制不健全。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是建立并完善了全院醫(yī)患糾紛處理機(jī)制，建立了三級投訴制度。二是醫(yī)院通過講課、互動、討論等方式，對全院各臨床科室進(jìn)行法律法規(guī)及醫(yī)療風(fēng)險防范培訓(xùn)。三是對存在的醫(yī)患糾紛，及時、妥善做好接待和溝通，引導(dǎo)依法依規(guī)處理。
2.侵害群眾利益問題時有發(fā)生。
（1）存在診療行為不規(guī)范問題。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)臨床診療規(guī)范、指南和法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)規(guī)范診療意識。二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。完善處方點評、臨床路徑管理制度等，規(guī)范醫(yī)療行為。?三是定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強(qiáng)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流合作，借鑒好的經(jīng)驗做法?。四是根據(jù)《平頂山市第二人民醫(yī)院醫(yī)保基金使用監(jiān)督管理制度（試行）》《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)督管理工作方案》要求，各部門按照職責(zé)加強(qiáng)了醫(yī)療行為監(jiān)管。
（2）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)抓而不實。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是建立黨委主導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)、黨務(wù)行政工作機(jī)構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作機(jī)制，落實“一崗雙責(zé)”。二是加強(qiáng)對職工《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準(zhǔn)則》《河南省衛(wèi)健系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)九項倡議》的教育培訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”制，將醫(yī)德表現(xiàn)與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)和定期考核等直接掛鉤。四是每月進(jìn)行一次行風(fēng)檢查，監(jiān)督檢查醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
（3）存在違規(guī)收費(fèi)問題。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是定期召開價格管理培訓(xùn)會議，加深對醫(yī)療服務(wù)價格政策的理解。二是通過抽查歸檔病歷，及早發(fā)現(xiàn)問題，并抓好整改落實。三是醫(yī)院組織物價科深入問題科室與責(zé)任人溝通，共同分析查找原因，制定整改措施，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。
3.藥品、耗材、設(shè)備管理不規(guī)范問題。
（1）藥品集中采購制度落實不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是嚴(yán)格按照集采藥品相關(guān)規(guī)定進(jìn)行購進(jìn)，現(xiàn)已完成集采藥品18批次，共568個品規(guī)。二是醫(yī)院組織藥學(xué)部每月對集采制度執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
（2）臨時藥品采購程序執(zhí)行不嚴(yán)，臨時轉(zhuǎn)為正式采購藥物程序不規(guī)范。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。醫(yī)院藥學(xué)部門加強(qiáng)審核，杜絕未經(jīng)審批臨時采購藥品。臨時轉(zhuǎn)為常規(guī)藥品的情況嚴(yán)格按照醫(yī)院文件規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)過藥事會討論通過后，方可列入我院藥品供應(yīng)目錄。
（3）醫(yī)療器械臨床使用管理制度不健全。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是落實《平頂山市第二人民醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)療器械臨床使用管理委員會的通知》要求，持續(xù)履行管理委員會職責(zé)，完善《醫(yī)療器械臨床使用管理制度》。二是組織開展醫(yī)療器械技術(shù)評估與論證、監(jiān)測及評價等工作，監(jiān)督、指導(dǎo)高風(fēng)險醫(yī)療器械的臨床使用與安全管理。三是組織開展醫(yī)療器械管理法律、法規(guī)、及政策培訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，確保臨床合理使用。
（4）部分醫(yī)用特殊耗材使用程序倒置。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。針對手術(shù)后再根據(jù)患者實際使用的耗材進(jìn)行采購的現(xiàn)狀，我院高度重視，逐步落實特殊耗材二級庫管理，最終實現(xiàn)先采購后使用。
（5）高值耗材“雙十”統(tǒng)計不完整、使用及記錄不規(guī)范。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是已完整統(tǒng)計高值耗材“雙十”情況，每季度對高值耗材“雙十”進(jìn)行點評。二是強(qiáng)化對病歷的質(zhì)量分析、反饋，規(guī)范臨床耗材使用的具體臨床指征記錄。三是持續(xù)完善信息系統(tǒng)，醫(yī)生共享耗材庫信息，至少提供兩種高值耗材供患者選擇。
（6）涉嫌違規(guī)投放設(shè)備。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。已對相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行了處理，并要求相關(guān)部門舉一反三，避免此類問題再次發(fā)生。
4.項目監(jiān)管不到位問題。
（1）涉嫌規(guī)避公開招標(biāo)。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是已完成2020—2024年招標(biāo)檔案梳理工作。二是組織相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照市衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)平頂山市公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)大型（大宗）醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法（試行）的通知》和我院《關(guān)于修訂規(guī)范招標(biāo)程序的通知》要求開展工作。
（2）項目施工資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。嚴(yán)格執(zhí)行我院招投標(biāo)規(guī)章制度，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)把關(guān)。招標(biāo)項目在向院招標(biāo)辦遞交招標(biāo)申請中均注明對投標(biāo)施工單位的資質(zhì)要求，要求施工單位上報公司資質(zhì)和人員配置表的證書原件，做到人證合一。
（3）項目實施管控不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。醫(yī)院加強(qiáng)對工程概算編制的管理。在概算編制過程中嚴(yán)格遵循科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的原則，事前認(rèn)真論證，根據(jù)工程項目實際情況及市場需求進(jìn)行編制，在工程設(shè)計、施工各階段，嚴(yán)格概算指導(dǎo)作用，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理，確保工程建設(shè)在概算內(nèi)運(yùn)行。
（4）解決工程項目遺留問題缺乏主動性。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是進(jìn)一步明確職能科室職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動，實現(xiàn)項目建設(shè)信息及時共享。二是醫(yī)院組織基建、審計、財務(wù)等職能科室對工程項目遺留問題進(jìn)行專題研究，及時收集項目竣工驗收、結(jié)算等資料，進(jìn)行財務(wù)決算。
5.國有資產(chǎn)監(jiān)管有漏洞。
（1）資產(chǎn)管理缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。一是醫(yī)院資產(chǎn)管理委員會把資產(chǎn)管理作為2025年度工作的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)管理工作的開展及成效。二是利用信息化管理工具，對醫(yī)院各項資產(chǎn)進(jìn)行實時追蹤和管理，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄和盤點。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理相關(guān)政策和法規(guī)的培訓(xùn)，讓醫(yī)院員工熟悉具體操作流程。
（2）推動資產(chǎn)保值增值有差距。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是資產(chǎn)管理委員會與運(yùn)營管理委員提高認(rèn)識、加強(qiáng)管控，對資產(chǎn)的監(jiān)管形成長效機(jī)制。二是及時對庫存資產(chǎn)進(jìn)行盤點，核實賬目，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
6.黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠充分問題。
（1）政治理論武裝做而不實；
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是院黨委把意識形態(tài)工作納入重要議事日程及黨建工作責(zé)任制，從嚴(yán)落實“第一議題”制度。先后召開了3次醫(yī)院意識形態(tài)工作專題會議，研究部署醫(yī)院意識形態(tài)工作。二是進(jìn)一步規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度，靈活運(yùn)用制定計劃深學(xué)、集中輪訓(xùn)講學(xué)、交流研討助學(xué)、干部分享共學(xué)等形式，先后進(jìn)行了5次理論中心組學(xué)習(xí)。
（2）內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是開展紀(jì)律教育培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。二是加強(qiáng)合理用藥政策培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格做好處方審核和點評工作。三是進(jìn)一步明確了審計工作的程序，加強(qiáng)了對工程預(yù)算、結(jié)算的審批制度流程管理。
（3）對下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)不夠。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。已將分院人事、業(yè)務(wù)、安全等工作納入院本部科室管理，與本部科室同推進(jìn)、同落實。
（4）院紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任履行不到位。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是加強(qiáng)黨員對《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等廉潔自律條規(guī)的學(xué)習(xí)。二是對重點崗位上的“關(guān)鍵少數(shù)”開展定期和不定期的廉政談心談話。三是對各黨總支、各黨支部紀(jì)檢委員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，延伸監(jiān)督鏈條，推動黨支部制度化規(guī)范化建設(shè)。
7.選人用人職責(zé)履行不夠有力問題。
（1）干部人才隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不夠。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。醫(yī)院黨委提高政治站位，堅持黨管干部原則，以新時代黨的組織路線為引領(lǐng)，結(jié)合醫(yī)院實際對干部隊伍建設(shè)工作進(jìn)行專題研究謀劃，研究制定了《平頂山市第二人民醫(yī)院重點部門和關(guān)鍵崗位輪崗交流制度》，并根據(jù)醫(yī)院中層干部缺職情況，對婦產(chǎn)科主任等15個中層干部崗位進(jìn)行了選拔聘任工作，目前已全部到崗履職，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。
（2）破解人才隊伍建設(shè)難題舉措不多。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是積極參加中國·河南招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會平頂山市人才項目簽約儀式暨高層次人才懇談會，聘請萬峰院士（教授）及研究團(tuán)隊成立外籍院士專家工作站，以及“國之名醫(yī)”工作室。二是經(jīng)市衛(wèi)健委批準(zhǔn)，2024年面向社會公開招聘急需緊缺衛(wèi)生專業(yè)人事代理人員9名，保障醫(yī)院臨床一線用人需求。三是通過河南省招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會綠色通道引進(jìn)了54名高層次人才。
（3）執(zhí)行民主集中制不嚴(yán)格，選人用人把關(guān)不嚴(yán)。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是黨委書記帶頭執(zhí)行民主集中制，黨委會會議按既定議程逐項進(jìn)行，凡屬重大問題按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委集體討論作出決定。認(rèn)真執(zhí)行黨委書記末位表態(tài)制，嚴(yán)格按照議事規(guī)則作出決策。二是嚴(yán)格把好選人用人關(guān)。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等選人用人有關(guān)文件精神，熟練掌握并正確運(yùn)用、準(zhǔn)確執(zhí)行。②堅持黨管干部原則，人事議題堅持以黨委會議集體討論的形式?jīng)Q定，規(guī)范討論決策流程。③嚴(yán)格落實“凡提四必”，進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，在干部選拔聘任前，周密制定民主推薦工作方案，按要求公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦程序。在干部任免討論決定前聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，嚴(yán)格落實黨委書記、紀(jì)委書記廉政意見“雙簽字”制度。
（4）存在“近親繁殖”問題。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是院黨委認(rèn)真貫徹落實《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》，在公開招聘、選拔聘任等工作中要求應(yīng)聘人員、選拔人選主動報告與本單位工作人員親屬關(guān)系，并進(jìn)行認(rèn)真研判。二是研究制定《平頂山市第二人民醫(yī)院工作人員利益沖突回避制度》并嚴(yán)格落實，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院工作人員廉潔從政，規(guī)范權(quán)力行使，防止利益沖突行為發(fā)生。
8.基層黨建工作落實不到位。
（1）黨建與業(yè)務(wù)融合不深入。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是醫(yī)院黨委多次組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2021〕18號）》，研究落實醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求和措施。二是制定印發(fā)了《平頂山市第二人民醫(yī)院“雙培養(yǎng)”工作實施方案》《平頂山市第二人民醫(yī)院黨支部書記“雙帶頭人”培育工程實施方案》，落實開展黨支部書記“雙培養(yǎng)”“雙帶頭人”培育工作。
（2）發(fā)展黨員不規(guī)范。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是對支部書記進(jìn)行了黨員發(fā)展流程、“三會一課”、主題黨日、黨費(fèi)收繳等工作的集中培訓(xùn)。二是對黨員發(fā)展中的直接相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
（3）組織生活制度執(zhí)行不嚴(yán)。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是召開市第二人民醫(yī)院黨委巡察整改專題民主生活會，通過民主生活會達(dá)到紅臉出汗和統(tǒng)一思想的目的。二是各黨支部按時開展主題黨日活動，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織民主生活會及“六規(guī)范”要求。
（4）黨費(fèi)收繳不嚴(yán)格。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是通過支部黨員大會、“三會一課”、主題黨日等形式對黨員交納黨費(fèi)義務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是不定期對未交黨費(fèi)黨員進(jìn)行提醒。三是按照上級要求，每年一月份對當(dāng)年黨費(fèi)收繳進(jìn)行重新計算，周期為一年。
9.財務(wù)管理不規(guī)范問題。
（1）違規(guī)多頭開設(shè)賬戶。
整改完成情況：階段性整改任務(wù)已完成，但需持續(xù)堅持。我院對未經(jīng)財政審批開設(shè)的7個銀行賬戶進(jìn)行清理，按照規(guī)定程序向財政部門申請審批。已完成1個賬戶的審批手續(xù)，其中2個賬戶已向上級部門提交完善審批手續(xù)的資料，正在審批中。其余4個賬戶待合作結(jié)束后再做處置。
（2）現(xiàn)金收支管理存在漏洞。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是財務(wù)部門認(rèn)真履行工作職責(zé)，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)做好各項財務(wù)工作。二是確保醫(yī)療收入及時入賬，避免現(xiàn)金滯留。明確職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位分離，授權(quán)審批流程已經(jīng)規(guī)范化。三是已完善公務(wù)卡制度，在下步工作中持續(xù)改進(jìn)，長期堅持。四是利用電子支付系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，減少現(xiàn)金交易，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性?。
（3）財務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)、承擔(dān)大額不合理支出。
整改完成情況：整改已完成，并長期堅持。一是規(guī)范財務(wù)流程，出納在銀行賬戶間互轉(zhuǎn)資金時，按規(guī)定審批。二是加強(qiáng)信息技術(shù)支持，利用網(wǎng)絡(luò)公開平臺對票據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行驗證，提高準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，確保掌握最新的財務(wù)規(guī)定和審核標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運(yùn)用財務(wù)軟件，提高財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)水平。
三、下一步整改工作安排
（一）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，引導(dǎo)全院上下筑牢拒腐防變的思想防線，把巡察整改工作作為重大政治任務(wù)一抓到底，切實把巡察反饋意見建議轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作、加快發(fā)展的實際行動，以高質(zhì)量巡察整改推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，緊盯重要環(huán)節(jié)、重點崗位，強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控。常態(tài)化開展廉潔教育、警示教育，做到抓早抓小、防微杜漸，讓干部知敬畏、明戒懼、守底線，推動醫(yī)院政治生態(tài)持續(xù)向上向好。
（三）進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制。注重建章立制，針對巡察反饋的各類問題，聚焦工程項目、資金撥付、選人用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理排查廉政風(fēng)險及制度漏洞，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，健全相關(guān)制度和工作流程。加強(qiáng)干部隊伍教育管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加大督導(dǎo)檢查力度，讓制度“長牙”、紀(jì)律“帶電”，使黨員干部在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，推動形成用制度管人管事管權(quán)的良好局面。
（四）持續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展。院黨委把整改落實市委第二巡察組反饋意見納入醫(yī)院改革發(fā)展之中，把巡察整改作為貫徹落實全會精神、完善制度機(jī)制的重要契機(jī)，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，聚焦醫(yī)保支付制度改革、內(nèi)部運(yùn)營管理、關(guān)鍵崗位管理等方面，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。用落實巡察整改的動力和實效，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為我市衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。
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2025年4月21日
